Dicas de Comunicação para as suas Avaliações de Desempenho
As avaliações de desempenho são uma parte essencial da carreira de qualquer profissional. Elas fornecem uma oportunidade para receber feedback sobre o seu desempenho, aprender sobre os seus sucessos e identificar áreas para melhorar. No entanto, abordar uma avaliação de desempenho pode ser intimidante, especialmente se você não tem certeza do que dizer. Neste artigo, vamos passar por algumas dicas de comunicação para a sua avaliação de desempenho anual, para que você possa abordá-la com clareza e confiança, levando você a obter uma ótima avaliação de desempenho.
Índice
1. [Por que as Avaliações de Desempenho são Importantes](#por-que-as-avaliações-de-desempenho-são-importantes)
2. [Destaque as suas Conquistas](#destaque-as-suas-conquistas)
3. [Fale Sobre Como Você Progrediu](#fale-sobre-como-você-progrediu)
4. [Áreas em que Você Pode Melhorar](#áreas-em-que-você-pode-melhorar)
5. [Pergunte Sobre Planos Futuros](#pergunte-sobre-planos-futuros)
6. [Pergunte Sobre Expectativas Futuras](#pergunte-sobre-expectativas-futuras)
7. [Prós e Contras das Avaliações de Desempenho](#prós-e-contras-das-avaliações-de-desempenho)
8. [FAQs](#faqs)
9. [Conclusão](#conclusão)
Por que as Avaliações de Desempenho são Importantes
As avaliações de desempenho são importantes por várias razões. Primeiro, elas ajudam o seu empregador a saber sobre o seu sucesso. Segundo, elas ajudam você a receber feedback sobre o seu desempenho no trabalho. Terceiro, elas ajudam você a pensar criticamente sobre como pode melhorar e crescer como profissional. As avaliações de desempenho acontecem apenas algumas vezes por ano e geralmente são uma conversa individual com o seu chefe direto. É realmente importante que você as faça corretamente.
Destaque as suas Conquistas
É realmente importante começar a conversa da avaliação de desempenho com uma nota positiva. Quando você fala sobre as suas conquistas, quando fala sobre as suas forças, você parece animado, você parece positivo. O seu chefe vai perceber essa vibração e saberá que você simplesmente adora o seu trabalho. Mas o principal problema é que você pode achar difícil pensar em coisas que conquistou ou ter confiança quando fala sobre elas.
Agora, eu sei com certeza que existem coisas das quais você deve se orgulhar na sua carreira. Existem coisas que você conquistou na sua vida profissional. Você só precisa se lembrar delas para a avaliação de desempenho. Por exemplo, talvez no último ano, você tenha organizado com sucesso um webinar para a sua empresa, ou talvez tenha conseguido que um cliente difícil pagasse a sua fatura a tempo.
Quando você tiver as conquistas que pensou, isso dependerá do seu trabalho específico e do seu papel. Mas eu quero que você comece a pensar nisso e escolha uma ou duas conquistas que teve nos últimos três a seis meses na sua vida profissional e use o método PCOR. PCOR significa:
- Projeto: Qual foi o projeto?
- Desafios: Quais desafios você enfrentou?
- Superar: Como você superou esses desafios?
- Resultados: Quais foram os resultados que você gerou?
Usar o método PCOR ajudará você a falar sobre as suas conquistas com o seu gerente e destacá-las de uma forma que as torne mais proeminentes.
Fale Sobre Como Você Progrediu
O que você aprendeu nessas conquistas que acabou de contar ao seu chefe? O que você aprendeu geralmente desde a sua última avaliação de desempenho, ou quais são as maiores lições nos projetos ou equipes em que trabalhou? Falar sobre o seu progresso pode ajudar o seu gerente a entender como você cresceu como profissional, o que aprendeu e como melhorou.
Às vezes, o seu chefe pode não ver isso. Às vezes, eles podem ignorar as coisas que você conquistou. Eles estão tão ocupados em seus trabalhos que é realmente fácil para eles simplesmente ignorar essas coisas. Mas cabe a você destacar isso para eles, trazê-lo à tona para que não possam negar e para que possam ver todas as conquistas fantásticas que você fez.
Destacar o seu progresso dessa forma na reunião de avaliação de desempenho torna-o óbvio para eles e torna você mais memorável como profissional. Antes da sua avaliação de desempenho, pense em três a cinco habilidades que você aprendeu desde a sua última avaliação de desempenho e use exemplos antes e depois.
Áreas em que Você Pode Melhorar
Na vida profissional, sempre haverá áreas em que você pode melhorar. Faz parte de ter uma mentalidade de aprendizado. Não seja a pessoa que pensa que não precisa aprender nada porque já é ótimo em tudo. Se você for assim, terá a reputação de ser egoísta.
Você precisa reconhecer e falar sobre as áreas em que ainda pode melhorar e garantir que discuta isso durante a sua avaliação de desempenho. Então, para se preparar, pense em uma ou duas áreas em que precisa melhorar. Pense em projetos em que trabalhou. Onde estavam as suas fraquezas? Fale sobre essas áreas de possível melhoria na sua avaliação de desempenho. Pode ser uma habilidade relacionada ao cargo ou pode ser uma habilidade interpessoal.
Por exemplo, "Quando eu estava organizando o webinar, senti que poderia ter gerenciado melhor o meu tempo. Isso é algo que gostaria de trabalhar e melhorar nos próximos três a seis meses, e gostaria de fazer um curso que me ensine boas habilidades de gerenciamento de tempo."
Você vê como falei sobre uma fraqueza, bem como a sua intenção de melhorar essa fraqueza, um prazo em que deseja melhorar essa fraqueza e uma dica sobre oportunidades de L&D que você gostaria? Você também pode vincular isso aos seus objetivos de carreira.
Pergunte Sobre Planos Futuros
Pergunte sobre os planos futuros do departamento ou da sua empresa. Isso mostra que você tem interesse na imagem geral e ajuda você a entender como você como profissional está ligado a essa imagem geral também. Esta é uma ótima informação para líderes aspirantes ou qualquer pessoa que queira avançar em sua carreira.
Quando se trata de planos futuros, você também pode fazer referência a informações que leu ou ouviu. Simplesmente pergunte: "Quais são os principais objetivos da nossa empresa nos próximos 12 meses?" ou "Quais são os principais objetivos do nosso departamento nos próximos 12 meses?
