📝 Como Escrever uma Avaliação de Desempenho: Um Processo Simples em Três Etapas
As avaliações de desempenho podem ser uma tarefa assustadora, mas são uma parte essencial do seu crescimento profissional. É a época do ano em que você precisa escrever sua própria avaliação, e pode ser avassalador. A percepção da sua gestão sobre você está em jogo, e isso pode aumentar ou diminuir suas chances de receber um aumento no futuro. Neste artigo, vamos compartilhar um processo simples em três etapas que você pode usar para ajudar a tornar mais fácil escrever sua avaliação, que realmente ajuda você a se destacar e aumenta suas chances de receber esse aumento.
📝 Índice
- **Etapa 1: Brainstorm dos Seus Êxitos e Aprendizagens**
- Projetos de Referência
- Contribuições Específicas
- Alcançar Metas
- **Etapa 2: Apresente Seus Êxitos**
- O Framework STAR
- Comportamentos
- **Etapa 3: Apresente Suas Aprendizagens**
- Seja Específico
- Inclua Próximos Passos
- **Bônus: Prepare-se para o Sucesso**
- Registre Seus Êxitos
- Registre Feedback Positivo
- Definição de Metas
📝 Etapa 1: Brainstorm dos Seus Êxitos e Aprendizagens
A primeira etapa para escrever sua avaliação de desempenho é fazer um brainstorm dos seus êxitos e aprendizagens. Você quer ter dados para mostrar onde você atendeu ou superou as expectativas. Pense nos projetos que você e sua equipe entregaram no último período de avaliação. Pense em suas contribuições específicas, onde você liderou, onde você apoiou. Além disso, para cada projeto, você alcançou suas metas? Se você concluiu as metas ou um marco importante, isso pode contar como um êxito. Caso contrário, registre quaisquer aprendizagens.
Se você estiver usando uma ferramenta como o Jira ou outra ferramenta de gerenciamento de projetos, você pode executar uma consulta para ver tudo o que você entregou no último período de avaliação. Se você não souber por onde começar, converse com seu gerente de projeto ou scrum master, e eles podem ajudar a fornecer essa consulta para você. Filtrar e escolher seus principais êxitos e principais aprendizagens.
📝 Etapa 2: Apresente Seus Êxitos
Agora que você tem seus êxitos e aprendizagens, é hora de apresentá-los. Você quer apresentá-los de forma sucinta, mas com grande impacto. Em vez de dizer "entreguei o projeto A em 1º de março de 2022", que é passivo e não tem contexto suficiente, use o framework STAR, que é tradicionalmente usado em entrevistas. Você fornece a situação, a tarefa que você tinha, as ações que você tomou e o resultado ou impacto. Seja o mais específico possível.
Por exemplo, "O Projeto A estava com um atraso de alguns anos. Essa é a situação. Fui contratado para liderar a equipe e entregar o projeto até 1º de março de 2022, que era uma nova data que havíamos prometido aos nossos usuários. Essa é a tarefa. Assumi a responsabilidade e liderei as seguintes melhorias de engenharia e processo: otimizei o processo de planejamento, criei painéis de controle, automatizei o sistema X. Essas são as ações que eu tomei. Como resultado, entregamos o projeto no prazo, melhorando o engajamento do usuário em 30% e a retenção em 20%. Aqui, mostrei os resultados. Declarar os resultados tem sido muito valioso. Isso é o que me ajudou a fazer argumentos sólidos para promoções e aumentos para minha equipe no passado. Certifique-se de incluir quaisquer links relevantes que possam ajudar a comprovar. Aqui, você também deseja fazer referência aos comportamentos para mostrar suas habilidades. Esses são comportamentos que a empresa espera que todos vivam no dia a dia. Geralmente, eles estão relacionados aos valores da empresa. Um exemplo de comportamento é liderança, ou pode ser colaboração ou trabalho em equipe. O comportamento que demonstrei foi liderança. Esse nível de detalhe também serve como um bom registro caso seu gerente mude no futuro.
📝 Etapa 3: Apresente Suas Aprendizagens
A terceira etapa é apresentar suas aprendizagens. Você quer torná-las o mais específicas possível e incluir os próximos passos. Por exemplo, "Recebi feedback de que não estou tomando ação de forma imparcial. Na época, eu esperava ter muitos dados antes de tomar qualquer decisão. Essa é minha aprendizagem. A partir de agora, vou estabelecer prazos para mim mesmo sobre quando preciso tomar uma decisão, para que eu possa fazer minha equipe avançar de maneira oportuna e aprender com os resultados. Essa é minha próxima etapa." Dependendo da cultura da empresa e do seu gerente, você pode querer ser estratégico em relação ao que incluir aqui. Alguns gerentes apreciam a franqueza. Para outros, é menos importante que você cometeu um erro, mas mais importante como você aprendeu com ele. Outros gerentes podem usar esses dados contra você, então esteja atento ao que incluir.
📝 Bônus: Prepare-se para o Sucesso
Para se preparar para o próximo período de avaliação com sucesso, sugerimos reservar cinco minutos no final de cada dia de trabalho para pensar em um ou dois êxitos que você alcançou naquele dia. Registre-os em um documento. Além disso, registre qualquer feedback positivo que receber. Se alguém disser: "Ei, ótimo trabalho naquele projeto", registre essa citação em um documento. Também registre quem disse, quando e a que se referia. Tudo isso ajudará a refrescar sua memória quando chegar o próximo período de avaliação.
Vamos celebrar um dos seus êxitos do último período de avaliação. Adicione-o na seção de comentários abaixo. Adoraria conferir e torcer por você. Certifique-se de que não seja confidencial, no entanto. Definir metas é uma parte importante para se preparar para o sucesso no próximo período de avaliação, então não deixe de conferir este vídeo sobre como definir metas.
📝 Destaques
- Faça um brainstorm dos seus êxitos e aprendizagens
- Apresente seus êxitos usando o framework STAR
- Apresente suas aprendizagens e inclua os próximos passos
- Prepare-se para o sucesso registrando seus êxitos e feedback positivo
📝 Perguntas Frequentes
P: O que é o framework STAR?
R: O framework STAR é um método usado em entrevistas. Significa Situação, Tarefa, Ação e Resultado.
P: Como posso me preparar para o sucesso no próximo período de avaliação?
R: Sugerimos reservar cinco minutos no final de cada dia de trabalho para pensar em um ou dois êxitos que você alcançou naquele dia. Registre-os em um documento. Além disso, registre qualquer feedback positivo que receber.
