📚 Les 90 premiers jours : Stratégies éprouvées pour les nouveaux leaders à tous les niveaux
Êtes-vous un nouveau leader à n'importe quel niveau ? Vous sentez-vous vulnérable lors de vos premiers mois dans un emploi ? Manquez-vous de connaissances sur les problèmes auxquels vous serez confronté et sur ce que vous devez faire pour réussir votre nouveau rôle ? Si vous avez répondu oui à l'une de ces questions, alors "Les 90 premiers jours : Stratégies éprouvées pour les nouveaux leaders à tous les niveaux" est le livre qu'il vous faut. Ce livre vise à vous aider à bien commencer en vous fournissant les outils dont vous avez besoin pour comprendre votre position actuelle et prospérer dans votre nouveau rôle. Dans cet article, nous aborderons tous les sujets principaux du livre, notamment comment vous promouvoir, accélérer votre apprentissage, adapter votre stratégie à la situation, obtenir des succès précoces, négocier votre réussite, atteindre l'alignement, constituer votre équipe, créer des coalitions et maintenir votre équilibre tout en accomplissant tout cela.
🚀 Promouvez-vous
Se promouvoir signifie se promouvoir mentalement dans votre nouveau rôle et, très important, laisser le passé, votre rôle et vos responsabilités passées derrière vous. Le livre souligne qu'il est très courant de penser que vous réussirez dans votre nouveau rôle en faisant les mêmes choses que dans votre emploi précédent. Pour vous promouvoir, le livre propose trois étapes :
1. Établissez un point de rupture clair : Imaginez-vous mentalement dans le nouveau rôle et réfléchissez à ce qui est différent et à ce que vous avez fait différemment. Établissez un calendrier clair pour le moment où vous allez passer à ce nouveau rôle et assumer ces nouvelles responsabilités, en vous étant déjà promu mentalement.
2. Démarrez sur les chapeaux de roues : Votre transition commence dès que vous obtenez le nouveau rôle, pas lorsque vous commencez réellement à l'exercer. Utilisez le temps avant de commencer pour vous préparer. Vous pouvez vous renseigner sur l'organisation, le département, leurs produits, etc.
3. Évaluez vos vulnérabilités : Ce sont probablement les choses que vous n'aimez pas faire. Peut-être la prise de parole en public ou la constitution d'une équipe. Réfléchissez à ce que vous pouvez faire pour accélérer votre apprentissage.
📚 Accélérez votre apprentissage
Dans un nouveau rôle, il peut y avoir tellement d'informations à assimiler qu'il peut être vraiment difficile de savoir par où commencer. Le livre propose deux étapes que vous devriez suivre :
1. Définissez votre programme d'apprentissage : Définissez ce que vous devez apprendre avant même d'entrer dans l'organisation. Définissez un ensemble de questions ciblées auxquelles vous souhaitez obtenir des réponses. Par exemple, pourquoi les choses sont-elles faites de cette manière ? Pour collecter ces données, vous devrez identifier des sources prometteuses. À mesure que vous collectez les données et que vous obtenez de nombreuses réponses, vous pouvez commencer à émettre des hypothèses sur ce qui se passe à l'intérieur de votre unité ou de l'organisation et pourquoi cela se produit.
2. Créez votre plan d'apprentissage : Maintenant que vous savez ce que vous voulez apprendre et qui peut vous l'apprendre, il est temps de créer votre plan d'apprentissage. Définissez un calendrier pour ce que vous voulez apprendre. Que voulez-vous apprendre avant de commencer ce nouveau rôle ? Que voulez-vous apprendre à la fin de la première semaine ? Que voulez-vous apprendre à la fin du premier mois, etc. ?
🎯 Adaptez votre stratégie à la situation
Dans une nouvelle position, si vous n'adaptez pas votre stratégie à votre situation, cela peut être une recette pour l'échec. Il existe quatre grandes catégories de situations dans lesquelles un nouveau leader peut se trouver :
1. Démarrage : Vous devez rassembler les compétences nécessaires pour lancer une nouvelle entreprise.
2. Redressement : Vous prenez en charge une unité en difficulté et votre travail consiste à la remettre sur les rails.
3. Réalignement : Vous devez réinventer une unité pour la revitaliser et lui insuffler une nouvelle vie.
4. Maintien du succès : Vous devez amener une unité déjà performante au niveau supérieur.
En comprenant clairement la situation dans laquelle vous vous trouvez, cela vous aidera à prendre trois choix très importants dès le début :
1. Combien de temps allez-vous consacrer à l'apprentissage par rapport à l'action ?
2. Quelle importance allez-vous accorder à l'offensive par rapport à la défensive ?
3. Quelle importance allez-vous accorder aux objectifs à court terme par rapport aux objectifs à long terme ?
🏆 Obtenez des succès précoces
Au cours des 90 premiers jours, l'objectif principal est d'obtenir une crédibilité personnelle et de créer une dynamique sous votre direction. Les succès précoces renforcent votre crédibilité, motivent les gens et créent de la valeur pour l'organisation. Mais les nouveaux leaders peuvent commettre quelques erreurs lorsqu'ils essaient d'obtenir des succès précoces :
1. Ne pas se concentrer : Cela signifie que vous essayez d'en faire trop et que vous n'êtes pas concentré.
2. Ne pas tenir compte de la situation commerciale : Gardez à l'esprit qu'un succès aura un aspect très différent d'une entreprise à l'autre.
3. Ne pas s'adapter à la culture d'entreprise : Comprenez vraiment ce qu'un succès signifie pour votre nouvelle organisation.
4. Ne pas obtenir de vrais succès : Ne pas compter pour votre supérieur.
5. Se concentrer sur le quoi et non sur le comment : Il ne s'agit pas seulement d'atteindre les résultats. Vous devez réfléchir à la manière dont vous les atteignez également.
💼 Négociez votre réussite
Prenez le temps de négocier avec votre supérieur afin de vous assurer que des attentes réalistes sont fixées, que vous êtes tous les deux alignés et d'accord sur la situation à laquelle vous êtes confronté, et que vous disposez des ressources adéquates pour accomplir réellement les tâches. Voici quelques conseils pour négocier votre réussite :
1. Prenez la responsabilité à 100% de faire fonctionner la relation.
2. Clarifiez régulièrement et de manière équitable les attentes avec votre supérieur.
3. Négociez des délais pour le diagnostic et la planification des actions.
4. Visez des succès précoces dans des domaines importants pour votre supérieur.
5. Essayez d'obtenir de bonnes notes de la part de ceux dont l'opinion est respectée par votre supérieur.
🤝 Atteignez l'alignement
Plus vous grimpez dans une organisation, plus votre rôle devient celui d'un architecte organisationnel. Pour permettre à votre groupe d'atteindre ses objectifs, les cinq éléments de l'architecture organisationnelle doivent fonctionner ensemble : stratégie, structure, systèmes, compétences et culture. Pour commencer, vous pouvez considérer l'alignement d'une organisation comme la préparation d'un long voyage en voilier :
1. Choisissez votre destination : Votre mission et vos objectifs.
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