📝 Conseils pour l'évaluation de la performance des employés : Comment se préparer pour votre évaluation de performance au travail
Vous êtes nerveux à propos de votre prochaine évaluation de performance ? Vous voulez vous assurer que vous êtes pleinement préparé pour réussir ? Ne cherchez plus ! Dans cet article, nous vous fournirons des conseils pour l'évaluation de la performance des employés qui vous aideront à vous préparer pour votre évaluation de performance et à réussir.
Phase 1 : Collecte de données
La première étape pour se préparer à votre évaluation de performance est de collecter des données. Cela inclut votre description de poste, les métriques de réussite telles que les KPI, les MBO et les quotas, ainsi que toutes les notes ou les éloges que vous avez reçus de vos collègues ou clients. En collectant ces informations, vous pourrez mesurer votre performance par rapport aux normes fixées par votre entreprise et avoir une compréhension claire de votre impact.
Phase 2 : Communication
L'un des conseils les plus négligés pour l'évaluation de la performance des employés est de communiquer vos réalisations à votre patron. En envoyant une note décrivant vos réalisations majeures et vos réussites, vous économiserez non seulement du temps et de la frustration à votre manager, mais vous montrerez également que vous êtes proactif et aligné sur les objectifs de l'entreprise.
Phase 3 : Auto-évaluation
Si votre entreprise a un processus formel d'auto-évaluation, prenez votre temps et investissez dans le formulaire d'auto-évaluation. Soyez très clair sur vos objectifs pour l'année à venir et sur les compétences que vous souhaitez développer ou renforcer. Cependant, ne vous blâmez pas pour des choses qui n'ont pas d'importance. Ce n'est pas votre travail de prendre la responsabilité des lacunes de quelqu'un d'autre.
Phase 4 : Fixer un objectif
Le conseil le plus crucial pour l'évaluation de la performance des employés est de fixer un objectif pour la réunion d'évaluation de performance. Cet objectif doit aller au-delà d'obtenir un meilleur titre ou plus d'argent. Voulez-vous que votre manager vous fournisse plus de mentorat et de conseils ? Cherchez-vous un budget pour assister à une formation ou à une conférence ? En fixant un objectif, vous pourrez avoir une conversation avec votre manager sur l'endroit où vous essayez d'aller dans votre carrière.
Phase 5 : Adopter la bonne mentalité
La dernière phase de la préparation de votre évaluation de performance est d'adopter la bonne mentalité. Entrez dans la réunion avec autant de confiance que possible. Avoir une mentalité confiante et positive tout au long de la conversation vous aidera à recevoir toute critique constructive et à atteindre vos objectifs professionnels.
En suivant ces conseils pour l'évaluation de la performance des employés, vous serez pleinement préparé pour réussir votre évaluation de performance et faire progresser votre carrière.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Fournit une compréhension claire de votre performance
- Vous aide à fixer des objectifs pour votre carrière
- Montre à votre manager que vous êtes proactif et aligné sur les objectifs de l'entreprise
Inconvénients :
- Peut prendre du temps
- Nécessite de l'auto-réflexion et de l'honnêteté
Points forts
- Collectez des données, communiquez vos réalisations et fixez un objectif pour votre réunion d'évaluation de performance
- Ne vous blâmez pas pour des choses qui n'ont pas d'importance
- Entrez dans la réunion avec autant de confiance que possible
FAQ
Q : Que dois-je faire si mon entreprise n'a pas de processus d'évaluation formel ?
R : Même si votre entreprise n'a pas de processus d'évaluation formel, vous pouvez toujours collecter des données et communiquer vos réalisations à votre patron.
Q : Comment puis-je adopter la bonne mentalité pour mon évaluation de performance ?
R : Concentrez-vous sur vous mettre dans une mentalité positive et soyez confiant dans vos réalisations.
Q : Que faire si je ne reçois aucune zone de croissance de mon manager ?
R : Cela pourrait signifier que vous avez dépassé votre rôle et que vous avez besoin d'avoir une conversation de promotion ou que votre manager n'est pas suffisamment investi dans son travail ou en vous pour vous donner des commentaires sur lesquels vous pouvez agir.
Ressources :
- [Voc.ai AI Chatbot](https://www.voc.ai/product/ai-chatbot)
