🚀 Comment développer votre entreprise Amazon : Un guide étape par étape
Êtes-vous fatigué d'être seul dans votre entreprise Amazon, de travailler de longues heures et de sentir que vous atteignez un plafond de potentiel ? Il est temps de développer votre entreprise et de devenir PDG. Dans ce guide, nous vous montrerons comment passer des premières étapes de votre entreprise Amazon à une entreprise puissante à grande échelle.
Table des matières
1. Pourquoi développer votre entreprise ?
2. Déléguer des tâches
3. Engager un assistant virtuel
4. Élargir votre catalogue de produits
5. Établir des relations avec les fournisseurs
6. Négocier avec les fournisseurs
7. Externaliser votre développement
8. Rejoindre un cercle interne
9. Booster votre entreprise Amazon
10. Ressources
Pourquoi développer votre entreprise ?
Développer votre entreprise est crucial si vous souhaitez passer au niveau supérieur avec votre entreprise Amazon. Si vous faites tout vous-même, vous limitez votre potentiel. En déléguant des tâches et en engageant un assistant virtuel, vous pouvez récupérer du temps et vous concentrer sur des activités génératrices de revenus qui vous rapporteront plus d'argent à long terme.
Déléguer des tâches
La première étape pour développer votre entreprise consiste à déléguer des tâches à une autre personne. Par exemple, si vous expédiez tous vos produits, effectuez vos recherches de produits et passez les commandes, vous en faites trop. Déléguer l'expédition à un ami, un membre de la famille, un employé ou un centre de préparation. Cela vous libérera quelques heures supplémentaires par jour que vous pourrez consacrer à la commande de produits, à la recherche de produits, à l'appel de fournisseurs ou à toute autre activité qui vous rapportera plus d'argent dans votre entreprise.
Engager un assistant virtuel
La deuxième étape pour développer votre entreprise consiste à engager un assistant virtuel pour effectuer des recherches de produits à votre place. Les recherches de produits prennent beaucoup de temps dans votre journée, et si deux personnes les effectuent au lieu d'une seule, vous pouvez en faire le double. L'avantage d'un assistant virtuel est que vous pouvez les former pour effectuer une tâche qui vous représente dans l'entreprise. Essentiellement, vous avez deux personnes effectuant cette tâche à votre place, et vous pouvez les remplacer pour avoir plus de temps pour autre chose.
Élargir votre catalogue de produits
Avec une entreprise à grande échelle, il est important de diversifier votre catalogue de produits. Au lieu de vous concentrer sur un ou quelques produits, vous souhaitez avoir un catalogue étendu de produits. Ainsi, si des problèmes surviennent avec vos produits, tels qu'une fermeture d'Amazon ou une baisse des prix, vous avez toujours de nombreux autres produits qui font tourner votre entreprise et vous rapportent de l'argent. Consacrez votre temps à établir des relations avec des fournisseurs qui proposent les produits que vous recherchez.
Établir des relations avec les fournisseurs
Lorsque vous parlez à vos fournisseurs, apprenez à les connaître. Voyez ce qui se passe dans leur vie, essayez de vous rapprocher d'eux, cela les fera vous apprécier davantage. Demandez-leur toujours s'ils ont des programmes en cours, des remises en cours ou des promotions. Restez en communication constante avec eux pour qu'ils pensent toujours à vous lorsque des offres, des promotions ou de nouveaux produits apparaissent.
Négocier avec les fournisseurs
Tout le monde ne le sait pas, mais le prix que le fournisseur vous donne n'est pas toujours le prix final. Il est négociable dans la plupart des cas. Si un fournisseur vous envoie un catalogue et l'un des produits que vous voulez vraiment, son prix est de 5,20 $. Si vous réalisez que vous n'êtes pas rentable, ne partez pas simplement. Vous pouvez en fait leur faire savoir que vous avez besoin de ce produit, mais que vous avez besoin qu'il soit à 4,60 $ pour que vous soyez rentable. Pouvons-nous y arriver ? J'achèterai 100 unités. Faites-leur savoir cela, et vous serez surpris des résultats obtenus.
Externaliser votre développement
Il est très important de récupérer votre temps pour le consacrer à d'autres domaines, tels que l'établissement de relations avec les fournisseurs, car c'est ce qui génère réellement tous les revenus de votre entreprise. Externalisez la préparation et l'expédition, la recherche de fournisseurs, la prise de contact avec les fournisseurs par e-mail et la soumission des candidatures. Trouvez un bon assistant virtuel et formez-le correctement, car sinon, votre entreprise pourrait s'effondrer.
Rejoindre un cercle interne
Engager et former du personnel compétent est crucial pour le succès de votre entreprise. Si vous souhaitez en savoir plus à ce sujet, consultez notre cercle interne.
Booster votre entreprise Amazon
Si vous débutez sur Amazon, regardez notre vidéo sur comment booster votre entreprise Amazon.
Ressources
- [Comment trouver des fournisseurs pour votre entreprise Amazon](https://www.youtube.com/watch?v=JZdXzJZzNzQ)
- [Booster votre entreprise Amazon dès que possible](https://www.youtube.com/watch?v=JZdXzJZzNzQ)
Développer votre entreprise Amazon demande du temps et des efforts, mais cela en vaut la peine à la fin. En déléguant des tâches, en engageant un assistant virtuel, en élargissant votre catalogue de produits, en établissant des relations avec les fournisseurs, en négociant avec les fournisseurs, en externalisant votre développement et en rejoignant un cercle interne, vous pouvez amener votre entreprise Amazon au niveau supérieur.
