**Table des matières**
1. Introduction
2. Feuille de route
3. Recherche d'Océans Bleus
4. Avoir une stratégie d'ouverture
5. Stratégies d'approvisionnement
6. Recherche de produits
7. Trouver un mentor
8. Éliminer le bruit
9. Conclusion
**Article**
**Introduction**
Dans cette vidéo, je vais vous montrer comment devancer 99% des gens dans votre entreprise Amazon FBA au cours des six prochains mois.
Je vais vous donner un processus étape par étape que vous pouvez suivre, et je vous garantis que si vous regardez cette vidéo du début à la fin et que vous mettez en œuvre tout ce que je dis avec une éthique de travail massive, vous atteindrez votre premier mois de 10K sur Amazon dans les trois à six prochains mois au minimum.
**Certaines personnes, si elles prennent vraiment les informations que je vais vous donner dans cette vidéo et qu'elles les mettent vraiment en œuvre, vont dépasser ces chiffres. Mais c'est ma garantie minimale.**
La raison pour laquelle je suis si confiant, c'est parce que c'est exactement ce que je fais avec mon entreprise. Non seulement cela, c'est exactement ce que j'ai dit à des centaines de clients de faire dans leur entreprise, ce qui a ensuite conduit à leur succès sur la plateforme.
Tout ce que je demande en retour, c'est que si vous trouvez de la valeur dans cette vidéo, aimez la vidéo, abonnez-vous, et partagez-la avec quelqu'un qui peut également en bénéficier.
**Mais rentrons dans le vif du sujet.**
**La première chose que vous devez faire est de créer votre feuille de route.**
Votre feuille de route est votre plan idéal de là où vous voulez aller avec cette entreprise.
Maintenant, la raison pour laquelle cela est si important, c'est que vous voulez éviter ce que j'ai fait au début, ce que je pense que beaucoup de gens font au début. Vous essayez d'aller dans 10 directions différentes en même temps, en essayant de maximiser toutes les opportunités qui existent. Et cela vous mène nulle part très rapidement.
Disons que vous jouez sur un parcours de golf. Vous savez exactement où vous commencez, vous savez exactement où vous devez arriver, vous savez qu'il y a un trou au bout de ce champ avec un drapeau dessus. Et l'objectif est de mettre votre balle dans ce trou avec le moins de coups possible.
Mais maintenant, disons que vous allez dans un immense champ vide et que vous savez que vous devez mettre votre balle dans un trou quelque part dans ce champ. Et vous arrivez et vous commencez à frapper partout, en espérant le meilleur, en espérant vous rapprocher de plus en plus de votre cible. Vous n'avez aucune idée à quoi ressemble cette cible, où elle se trouve ou comment vous allez y arriver.
Sans un chemin clair, vous êtes plus susceptible de dévier du chemin parce que nous n'avons pas de focus clair, nous n'avons pas de clarté dans notre processus. Et c'est exactement ce que nous essayons d'obtenir avec la première étape, qui consiste à créer votre feuille de route, la feuille de route vers votre entreprise idéale.
**Maintenant, cela va inclure comment voulez-vous vendre sur la plateforme ? Voulez-vous faire de l'arbitrage, du commerce de détail ou de l'arbitrage en ligne ?**
**Où voulez-vous vendre en magasin ou en ligne ?**
**Voulez-vous faire du gros ?**
**Voulez-vous faire du label privé, ce que je pense que les débutants devraient éviter. C'est incroyablement complexe. Il y a beaucoup plus d'argent impliqué et il y a beaucoup plus de risques impliqués aussi. Mais si c'est ce que vous voulez faire, vous devez prendre cette décision dès le début.**
**Mais aussi, à quoi ressemble votre opération idéale ? Avez-vous un grand entrepôt ? Avez-vous des employés ? Avez-vous des VA ? Avez-vous une petite équipe ? Avez-vous une grande équipe ? Ou êtes-vous plutôt un solopreneur ? Vous préparez en interne ? Avez-vous un centre de préparation ? Plusieurs centres de préparation ? Avez-vous une préparation Amazon ? À quoi ressemblent ces choses ? Ensuite, quel genre de produits voulez-vous vendre ? Voulez-vous vendre n'importe quoi sous le soleil ? Ou voulez-vous vous concentrer sur quelques catégories ? Aussi, avec quel genre de fournisseurs voulez-vous travailler ? Voulez-vous travailler avec des distributeurs qui ont une abondance de marques, une abondance de catégories ? Ou voulez-vous travailler avec des marques plus petites, de taille moyenne, avec lesquelles vous pouvez avoir une relation plus étroite ? Quoi que vous décidiez pour votre entreprise et ce que vous visez, vous devez avoir une idée approximative. Il n'a pas besoin d'être exact et concret. C'est un
