Table des matières
1. Introduction
2. Importance des évaluations de performance
3. Comment se préparer à votre évaluation de performance
- Mettre en évidence vos réalisations
- Discuter de vos progrès
- Identifier les domaines à améliorer
- S'informer sur les projets futurs
- Poser des questions sur les attentes futures
4. Conclusion
Conseils de communication pour vos évaluations de performance
Dans cet article, nous discuterons des conseils de communication efficace pour vos évaluations de performance, en mettant l'accent spécifiquement sur votre évaluation annuelle de performance. En suivant ces conseils, vous pouvez aborder votre évaluation de performance avec clarté et confiance, augmentant ainsi vos chances de recevoir une excellente évaluation. Les évaluations de performance sont importantes pour plusieurs raisons. Elles permettent à votre employeur de comprendre votre réussite, de vous donner des commentaires sur votre performance et de vous aider à réfléchir aux domaines d'amélioration et de croissance professionnelle.
Mettre en évidence vos réalisations
Pour commencer votre évaluation de performance sur une note positive, il est crucial de mettre en évidence vos réalisations. En discutant de vos forces et de vos accomplissements, vous transmettez de l'enthousiasme et de la positivité à propos de votre travail. Cependant, il peut parfois être difficile de se rappeler des réalisations spécifiques ou de se sentir confiant en les discutant. Rappelez-vous que vous avez atteint des jalons importants dans votre carrière. Prenez un moment pour réfléchir à vos réalisations au cours des trois à six derniers mois et choisissez une ou deux réalisations sur lesquelles vous concentrer lors de votre évaluation de performance.
Pour mettre efficacement en évidence vos réalisations, vous pouvez utiliser la méthode PCOR :
- **P**rojet : Décrivez le projet ou la tâche que vous avez réussi(e) à accomplir.
- **C**hallenges : Parlez des défis auxquels vous avez été confronté(e) pendant le projet.
- **O**vercome : Expliquez comment vous avez surmonté ces défis.
- **R**ésultats : Partagez les résultats positifs que vous avez obtenus.
L'utilisation de la méthode PCOR vous permet d'articuler clairement vos réalisations et de les rendre plus visibles lors de l'évaluation de performance. Cette approche aide votre responsable à reconnaître vos contributions et vous rend plus mémorable en tant que professionnel.
Discuter de vos progrès
Un autre aspect essentiel de votre évaluation de performance est de discuter de vos progrès. Réfléchissez à ce que vous avez appris de vos réalisations et à votre évolution en tant que professionnel. Parfois, votre responsable peut passer à côté de vos progrès en raison de son emploi du temps chargé. Il est de votre responsabilité attirer son attention sur vos progrès et vous assurer qu'il reconnaît vos accomplissements.
Réfléchissez à trois à cinq compétences que vous avez apprises depuis votre dernière évaluation de performance. Utilisez des exemples avant et après pour démontrer votre croissance. Par exemple, vous pouvez dire : "Avant de travailler sur le projet XYZ, je n'avais jamais été responsable d'un projet de groupe. Maintenant, j'ai développé la capacité de communiquer clairement les objectifs, de motiver les membres de l'équipe et de fixer des délais précis pour atteindre les résultats souhaités."
En discutant de vos progrès, vous montrez à votre responsable comment vous avez évolué et amélioré en tant que professionnel. Cela lui permet non seulement de comprendre votre croissance, mais aussi de vous démarquer lors de l'évaluation de performance.
Identifier les domaines à améliorer
Dans la vie professionnelle de chacun, il y a toujours des domaines qui peuvent être améliorés. Adoptez une mentalité d'apprentissage et identifiez les domaines dans lesquels vous pouvez améliorer vos compétences. Évitez de donner l'impression d'être égocentrique en reconnaissant vos faiblesses et en les discutant lors de votre évaluation de performance.
Réfléchissez à un ou deux domaines sur lesquels vous devez vous améliorer. Réfléchissez aux projets passés et identifiez vos faiblesses. Lors de l'évaluation de performance, discutez ouvertement de ces domaines et exprimez votre intention de travailler dessus. Il peut s'agir d'une compétence liée à votre poste ou d'une compétence relationnelle. Par exemple, vous pouvez dire : "Lorsque j'organisais le webinaire, j'ai senti que je pouvais mieux gérer mon temps. C'est quelque chose sur lequel j'aimerais travailler et m'améliorer au cours des trois à six prochains mois. Je prévois de suivre une formation qui m'apprendra des compétences efficaces en gestion du temps."
En abordant les domaines à améliorer, vous démontrez votre approche proactive et dévouée envers votre croissance professionnelle. Cela impressionnera sans aucun doute votre responsable lors de l'évaluation de performance.
S'informer sur les projets futurs
Pour montrer votre intérêt pour la vision d'ensemble et comprendre votre rôle dans l'avenir de l'entreprise, posez des questions sur les projets futurs de votre service ou de l'entreprise dans son ensemble. Ces informations sont précieuses pour les futurs leaders et les personnes souhaitant progresser dans leur carrière.
Vous pouvez poser des questions comme : "Quels sont les principaux objectifs de notre entreprise pour les 12 prochains mois ?" ou "Quels sont les principaux objectifs de notre service pour les 12 prochains mois ?" Ces questions démontrent votre réelle curiosité quant à l'évolution de l'entreprise. De plus, vous pourriez découvrir des informations précieuses qui pourront guider votre propre développement professionnel.
En montrant un intérêt pour les projets futurs, vous témoignez de votre engagement envers votre croissance personnelle et votre réussite. Les employeurs apprécient les employés qui s'investissent dans leur propre développement, tout comme l'entreprise s'investit en eux. Si votre employeur actuel ne propose pas d'opportunités de croissance ou refuse de discuter de vos perspectives d'avenir, il peut être utile de réévaluer si vous êtes dans la bonne entreprise pour atteindre vos objectifs.
Poser des questions sur les attentes futures
Mettez en avant votre proactivité et votre volonté d'apprendre en posant des questions sur les attentes futures. Les employeurs apprécient grandement les employés désireux de grandir et de s'améliorer. En vous renseignant sur ce qui sera attendu de vous à l'avenir, vous comprenez mieux les compétences que vous devez développer et le niveau de responsabilité qui vous sera confié. Ces informations peuvent également vous aider à aligner vos objectifs de carrière futurs sur les objectifs de l'entreprise.
Si votre employeur ne propose aucune opportunité de croissance ou refuse de discuter de vos perspectives d'avenir, cela peut être un signe que vous devez réévaluer votre position actuelle. Bien que quitter votre emploi ne doive pas être pris à la légère, travailler pour une entreprise qui n'investit pas dans votre croissance et votre carrière peut nécessiter une réflexion.
