**Titular:** Gestión de costos en la nube: Un viaje conjunto con Advanced y United Airlines
**Cuerpo:**
**Introducción:**
Bienvenidos a la Gestión de Costos en la Nube: Un viaje conjunto con Advanced y United Airlines. Estamos aquí hoy para discutir cómo dos organizaciones líderes están trabajando juntas para optimizar sus gastos en la nube y mejorar sus resultados financieros y operativos.
**Oradores:**
- Jay Tyrrell, Gerente Senior de Gestión de Costos en la Nube en Advanced
- Andy Bloomcamp, Ingeniero Principal de la Nube en United Airlines
**Cuerpo:**
Jay:
Gracias por acompañarnos hoy. Soy Jay Tyrrell, Gerente Senior de Gestión de Costos en la Nube en Advanced. Estoy aquí con Andy Bloomcamp, Ingeniero Principal de la Nube en United Airlines. Vamos a hablar sobre nuestro viaje conjunto para optimizar los costos en la nube y mejorar nuestros resultados financieros y operativos.
Andy:
Gracias, Jay. Estoy emocionado de estar aquí hoy. Advanced y United son ambas organizaciones grandes con entornos en la nube complejos. Ambos hemos estado en un viaje para optimizar nuestros costos en la nube y hemos aprendido mucho en el camino. Estamos aquí para compartir nuestras experiencias y conocimientos con ustedes, y esperamos poder ayudarles en su propio viaje hacia la optimización de costos en la nube.
Jay:
Una de las cosas que hemos aprendido es que no hay un enfoque único que funcione para la optimización de costos en la nube. Cada organización es diferente y lo que funciona para una puede no funcionar para otra. Por eso es tan importante tener un plan personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.
Andy:
También aprendimos que es importante involucrar a todas las partes interesadas en el proceso. Esto incluye finanzas, tecnología de la información y operaciones. Todos deben estar en la misma página y trabajar juntos para lograr objetivos comunes.
Jay:
Otra cosa importante a tener en cuenta es que la optimización de costos en la nube es un proceso continuo. No es algo que se hace una vez y luego se olvida. Es algo en lo que debes trabajar constantemente para mantenerte a la vanguardia.
Andy:
Con eso en mente, hablemos de algunas de las cosas específicas que Advanced y United han hecho para optimizar nuestros costos en la nube.
**Advanced:**
Una de las cosas que hicimos en Advanced fue crear un equipo centralizado de gestión de costos en la nube. Este equipo es responsable de todos los aspectos de la gestión de costos en la nube, desde la planificación y el presupuesto hasta la implementación y la optimización.
También hemos puesto un fuerte énfasis en la automatización. Utilizamos una variedad de herramientas y tecnologías para automatizar nuestros procesos de gestión de costos en la nube. Esto nos ha ayudado a ahorrar tiempo y dinero, y también ha reducido el riesgo de errores humanos.
Además, hemos trabajado para mejorar nuestra visibilidad de costos en la nube. Tenemos una comprensión clara de nuestros costos en la nube y podemos rastrear nuestros gastos en tiempo real. Esto nos ha ayudado a tomar mejores decisiones sobre cómo utilizamos nuestros recursos en la nube.
Finalmente, hemos implementado una serie de medidas de ahorro de costos. Hemos ajustado el tamaño de nuestros recursos en la nube, nos hemos trasladado a la última generación de instancias en la nube y hemos utilizado instancias puntuales y reservadas para ahorrar dinero en nuestros costos de cómputo.
Como resultado de estos esfuerzos, hemos logrado reducir nuestros costos en la nube en un 31%.
**United:**
En United, también hemos tomado una serie de medidas para optimizar nuestros costos en la nube. Una de las cosas que hicimos fue centralizar nuestros gastos en la nube. Esto nos ha ayudado a tener una mejor comprensión de nuestros costos en la nube e identificar oportunidades de ahorro.
También hemos puesto un fuerte énfasis en la automatización. Utilizamos una variedad de herramientas y tecnologías para automatizar nuestros procesos de gestión de costos en la nube. Esto nos ha ayudado a ahorrar tiempo y dinero, y también ha reducido el riesgo de errores humanos.
Además, hemos trabajado para mejorar nuestra visibilidad de costos en la nube. Tenemos una comprensión clara de nuestros costos en la nube y podemos rastrear nuestros gastos en tiempo real. Esto nos ha ayudado a tomar mejores decisiones sobre cómo utilizamos nuestros recursos en la nube.
Finalmente, hemos implementado una serie de medidas de ahorro de costos. Hemos ajustado el tamaño de nuestros recursos en la nube, nos hemos trasladado a la última generación de instancias en la nube y hemos utilizado instancias puntuales y reservadas para ahorrar dinero en nuestros costos de cómputo.
Como resultado de estos esfuerzos, hemos logrado reducir nuestros gastos en la nube en un 31%.
**Preguntas y respuestas:**
**Pregunta:** ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos que enfrentaron en su viaje de optimización de costos en la nube?
**Respuesta:** (Jay): Uno de los desafíos que enfrentamos fue obtener el apoyo de todas las partes interesadas. Finanzas, tecnología de la información y operaciones tuvieron que estar en la misma página y trabajar juntos para que tuviéramos éxito.
Otro desafío fue la complejidad de nuestro entorno en la nube. Teníamos muchos diferentes
