📝 Plan de 30-60-90 días para gerentes, líderes y supervisores
Si estás solicitando un puesto de gerente, líder o supervisor, es esencial tener un plan para tus primeros 30, 60 y 90 días en el trabajo. En este artículo, te proporcionaremos una guía completa para crear un plan de 30-60-90 días que te ayudará a destacar como candidato y tener un impacto inmediato y positivo en tu nueva organización.
📋 Tabla de contenidos
- Por qué es importante un plan de 30-60-90 días
- Plan de 30 días: Etapa de observación y aprendizaje
- Plan de 60 días: Etapa de revisión del desempeño del personal y establecimiento de objetivos
- Plan de 90 días: Etapa de monitoreo, medición y optimización
- Planes de 30-60-90 días descargables
- Pros y contras de usar un plan de 30-60-90 días
- Preguntas frecuentes
Por qué es importante un plan de 30-60-90 días
Durante tu entrevista para un puesto de gerente, líder o supervisor, es probable que el gerente de contratación te pregunte qué planeas hacer en tus primeros 30, 60 y 90 días en el trabajo. Sin un plan definitivo, no podrás responder efectivamente a esta pregunta, lo que podría resultar en que no asegures el puesto.
Tener un plan de 30-60-90 días demuestra a tu posible empleador que te tomas en serio el puesto y tienes una comprensión clara de lo que se espera de ti. También muestra que eres proactivo y tienes un plan para tener un impacto inmediato y positivo en la organización.
Plan de 30 días: Etapa de observación y aprendizaje
Durante tus primeros 30 días en el trabajo, estarás en la etapa de observación y aprendizaje. Esta etapa involucra cuatro pasos clave:
1. Obtener un informe detallado del equipo de alta dirección sobre lo que se espera de ti en el puesto y los objetivos estratégicos de la empresa.
2. Observar a tu equipo o departamento durante 14 días para identificar las fortalezas generales del equipo y las áreas de mejora, así como las fortalezas y debilidades individuales de los miembros del equipo.
3. Familiarizarte con las políticas, procedimientos y prácticas laborales de la empresa.
4. Realizar una reunión inicial con el equipo o departamento para establecer los estándares que esperas de todos bajo tu control. Durante esta reunión, informa a todos que realizarás revisiones del desempeño del personal en las próximas cuatro semanas.
Plan de 60 días: Etapa de revisión del desempeño del personal y establecimiento de objetivos
Durante tus segundos 30 días en el trabajo, estarás en la etapa de revisión del desempeño del personal y establecimiento de objetivos. Esta etapa involucra dos pasos clave:
1. Realizar revisiones del desempeño con todos los miembros del personal de tu equipo para discutir sus fortalezas, debilidades, necesidades de capacitación y establecer objetivos individuales para que cada miembro del equipo trabaje hacia ellos.
2. Establecer objetivos SMART más amplios para el equipo o departamento. Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Un ejemplo de un objetivo SMART para el equipo sería aumentar las ventas promoviendo los productos o servicios de la empresa de manera más efectiva en las redes sociales.
Plan de 90 días: Etapa de monitoreo, medición y optimización
Durante tus últimos 30 días en el trabajo, estarás en la etapa de monitoreo, medición y optimización. Esta etapa involucra cuatro pasos clave:
1. Monitorear el desempeño de tu equipo.
2. Medir a todos los miembros del equipo en función de las revisiones del desempeño que realizaste anteriormente.
3. Revisar los objetivos SMART que estableciste para tu equipo y optimizarlos para asegurarte de que se estén cumpliendo los objetivos estratégicos de la empresa.
4. Solicitar una reunión adicional con el equipo de alta dirección para obtener comentarios sobre tu desempeño hasta la fecha.
Planes de 30-60-90 días descargables
Para ayudarte a crear tu propio plan de 30-60-90 días, hemos creado tres planes que puedes descargar y usar durante tu entrevista. Estos planes son perfectos para todos los puestos de gerencia, supervisión y liderazgo. Vienen en un documento editable de Microsoft Word, para que puedas ajustarlos y modificarlos según sea necesario e incluir una copia del logotipo de la empresa en la portada.
Pros y contras de usar un plan de 30-60-90 días
Pros:
- Demuestra a tu posible empleador que te tomas en serio el puesto y tienes una comprensión clara de lo que se espera de ti.
- Muestra que eres proactivo y tienes un plan para tener un impacto inmediato y positivo en la organización.
- Te ayuda a responder preguntas difíciles de la entrevista de manera efectiva.
Contras:
- Puede ser consumidor de tiempo crearlo.
- Puede que no sea adecuado para todos los puestos u organizaciones.
Preguntas frecuentes
P: ¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
R: Un plan de 30-60-90 días es un documento que describe lo que planeas hacer en tus primeros 30, 60 y 90 días en el trabajo en un puesto de gerencia, liderazgo o supervisión.
P: ¿Por qué es importante un plan de 30-60-90 días?
R: Un plan de 30-60-90 días es importante porque demuestra a tu posible empleador que te tomas en serio el puesto y tienes una comprensión clara de lo que se espera de ti. También muestra que eres proactivo y tienes un plan para tener un impacto inmediato y positivo en la organización.
P: ¿Cómo creo un plan de 30-60-90 días?
R: Para crear un plan de 30-60-90 días, sigue los pasos descritos en este artículo o descarga uno de nuestros planes prehechos y personalízalo según tus necesidades.
P: ¿Son adecuados los planes de 30-60-90 días para todos los puestos y organizaciones?
R: No, los planes de 30-60-90 días pueden no ser adecuados para todos los puestos y organizaciones. Es importante evaluar si un plan es apropiado para tu situación específica antes de crear uno.
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