📝 Tabla de contenidos:

1. Introducción

2. Los primeros días de Red Panda

3. Construyendo un producto para sistemas críticos

4. Convicción en construir lo correcto

5. La importancia de la experiencia del desarrollador

6. Escalando la empresa

7. Desafíos de ser un fundador solitario

8. Afrontando desafíos personales como CEO

9. Priorizando tareas de alto impacto como CEO

10. Conclusión

👋 Introducción:

Construir una startup exitosa no es tarea fácil, pero Alex, el fundador de Red Panda, ha logrado hacerlo. En este artículo, profundizaremos en su trayectoria, desde los primeros días de construcción de un producto para sistemas críticos hasta la escalabilidad de la empresa y la superación de desafíos personales como CEO. También exploraremos la importancia de la experiencia del desarrollador y la priorización de tareas de alto impacto como CEO.

🚀 Los primeros días de Red Panda:

Red Panda comenzó en el apartamento de Alex en Miami, donde estaba escribiendo código para aquello que deseaba tener como ingeniero. Comenzó a escribir publicaciones de blog al respecto y lanzó un marco de trabajo RPC de código abierto que comenzó a ganar mucha popularidad. Una vez que desarrolló el motor de almacenamiento, el proyecto despegó por sí solo y recibió llamadas de cinco empresas Fortune 1,000 que querían utilizar el producto. Ni siquiera lo había lanzado aún, pero sabía que estaba en algo importante.

🏢 Construyendo un producto para sistemas críticos:

Red Panda es un reemplazo de Kafka para sistemas críticos. Cualquier persona que ejecute una carga de trabajo de Kafka debería contactar a Alex o unirse a su comunidad en Slack. La empresa está presente en aproximadamente 15 países y cuenta con casi 200 personas distribuidas por todo el mundo, brindando soporte a algunos de sus clientes Fortune 2,000. Han recaudado $163 millones hasta la fecha, con una reciente ronda de financiación de $100 millones liderada por Lightspeed y Google Ventures.

🤔 Convicción en construir lo correcto:

Alex tenía convicción en construir lo correcto antes de recibir muchos comentarios de los clientes. Construyó aquello que deseaba tener como ingeniero y una vez que comenzó a abordar ese tipo de casos de uso, supo que tenía una empresa real. Se enfocó en la experiencia del desarrollador, asegurándose de que fuera lo más fácil posible de instalar en el mundo. Lo cronometró y si no funcionaba en 60 segundos, eso era el estudio de uso. Se obsesionó con el tiempo necesario para impresionar a un desarrollador en su computadora portátil, y esa ha sido la métrica en la que se han enfocado.

👨‍💼 La importancia de la experiencia del desarrollador:

Alex cree que el trabajo del CEO es dedicar su tiempo y energía a las cosas que tienen un impacto multiplicativo en el resultado de la empresa. Invirtió mucho tiempo en la experiencia del desarrollador, asegurándose de que fuera fácil de instalar y usar. Quería impresionar a los desarrolladores en los primeros 60 segundos y se obsesionó con el tiempo necesario para impresionar. Él cree que un desarrollador debe quedar impresionado en los primeros 60 segundos, y esa ha sido la métrica en la que se han obsesionado.

📈 Escalando la empresa:

Red Panda pasó de cero a manejar las cargas de trabajo de Kafka más difíciles del mundo, pasando de cero a Fortune 2,000 utilizándolo en producción. Tuvieron que sobrevivir, realizar parches y solucionar todos los problemas, y tratar de hacer crecer la empresa. Comenzaron a aumentar los ingresos, asegurándose de no perder clientes. Se enfocaron en desarrollar un modelo de ventas más predecible para poder comenzar a escalar. Alex pasa mucho tiempo con los CIO, tratando de generar un impacto empresarial a nivel organizativo masivo.

💪 Desafíos de ser un fundador solitario:

Alex admite que ser un fundador solitario es solitario y ha habido numerosos momentos difíciles. Ha tenido problemas personales, como la pérdida de un hijo con su pareja, y ha tenido que seguir rindiendo. Ha tenido que presentarse a la siguiente reunión con el CIO de una empresa Fortune 5000 lleno de energía y contarles cómo los ayudará a ahorrar dinero o reducir la complejidad. Ha tenido que lidiar con todo el espectro de tristeza y felicidad, pero en gran medida, no puede mostrarlo.

🧘 Afrontando desafíos personales como CEO:

Alex enfrenta los desafíos personales saliendo a andar en bicicleta. Encuentra relajante subir cuestas en bicicleta porque es agotador y lo único en lo que puede concentrarse es en su respiración y en pedalear cuesta arriba. También intenta obtener perspectiva, dar un paso atrás y darse cuenta de que, en el gran esquema de las cosas, su vida es genial. También se apoya en sus asesores para el trabajo táctico y así poder superar la semana mientras lidia con su propia vida.

🎯 Priorizando tareas de alto impacto como CEO:

Alex cree que el trabajo del CEO es realizar las tareas que aportan el mayor impacto a la empresa y tienen un valor multiplicativo. Dedica su tiempo a las cosas que más importan, como construir un producto para sistemas críticos, enfocarse en la experiencia del desarrollador y generar un impacto empresarial a nivel organizativo masivo. También se apoya en sus asesores para el trabajo táctico y así poder superar la semana mientras lidia con su propia vida.

👋 Conclusión:

El viaje de Alex con Red Panda ha sido una montaña rusa, desde los primeros días de construcción de un producto para sistemas críticos hasta la escalabilidad de la empresa y la superación de desafíos personales como CEO. Él cree en la importancia de la experiencia del desarrollador y en la priorización de tareas de alto impacto como CEO. Él afronta los desafíos personales saliendo a andar en bicicleta y obteniendo perspectiva. En general, su viaje es un testimonio del poder de la convicción y la perseverancia en la construcción de una startup exitosa.

🔍 Aspectos destacados:

- Red Panda es un reemplazo de Kafka para sistemas críticos.

- Alex se enfocó en la experiencia del desarrollador, asegurándose de que fuera fácil de instalar y usar.

- Alex cree que el trabajo del CEO es realizar las tareas que aportan el mayor impacto a la empresa y tienen un valor multiplicativo.

- Alex afronta los desafíos personales saliendo a andar en bicicleta y obteniendo perspectiva.

❓ Preguntas frecuentes:

P: ¿Qué es Red Panda?

R: Red Panda es un reemplazo de Kafka para sistemas críticos.

P: ¿Cuál es la importancia de la experiencia del desarrollador?

R: Alex cree que el trabajo del CEO es dedicar su tiempo y energía a las cosas que tienen un impacto multiplicativo para la empresa.

- End -