Kommunikationstipps für Ihre Leistungsbeurteilungen
Leistungsbeurteilungen sind ein wesentlicher Bestandteil des beruflichen Wachstums. Sie helfen Ihnen dabei, Ihre Stärken und Schwächen zu verstehen, Feedback zu Ihrer Leistung zu erhalten und kritisch darüber nachzudenken, wie Sie sich als Fachkraft verbessern und weiterentwickeln können. In diesem Artikel werden wir Kommunikationstipps für Ihre jährliche Leistungsbeurteilung besprechen. Wir werden durchgehen, was Sie in Ihrer Leistungsbeurteilung sagen sollten, damit Sie sie mit Klarheit und Selbstvertrauen angehen können und hoffentlich eine großartige Leistungsbeurteilung erhalten.
Heben Sie Ihre Erfolge hervor
Es ist wichtig, das Gespräch zur Leistungsbeurteilung positiv zu beginnen. Wenn Sie über Ihre Erfolge und Stärken sprechen, wirken Sie begeistert und positiv. Ihr Vorgesetzter wird diese Stimmung aufgreifen und erkennen, dass Sie Ihre Arbeit lieben. Das Hauptproblem besteht darin, dass es Ihnen möglicherweise schwer fällt, sich an Dinge zu erinnern, die Sie erreicht haben, oder selbstbewusst darüber zu sprechen.
Um sich vorzubereiten, denken Sie an ein bis zwei Erfolge, die Sie in den letzten drei bis sechs Monaten in Ihrem beruflichen Leben hatten. Verwenden Sie die PCOR-Methode, um über Ihre Erfolge mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen und sie auf eine Weise hervorzuheben, die sie prominenter macht. Die PCOR-Methode steht für:
- P: Projekt - Was war das Projekt?
- C: Herausforderungen - Mit welchen Herausforderungen wurden Sie konfrontiert?
- O: Überwindung - Wie haben Sie diese Herausforderungen bewältigt?
- R: Ergebnisse - Welche Ergebnisse haben Sie erzielt?
Sprechen Sie über Ihre Fortschritte
Was haben Sie aus den Erfolgen gelernt, von denen Sie gerade Ihrem Chef erzählt haben? Was haben Sie seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung im Allgemeinen gelernt oder welche sind die wichtigsten Lektionen in den Projekten oder Teams, in denen Sie gearbeitet haben? Über Ihre Fortschritte zu sprechen, kann Ihrem Vorgesetzten helfen zu verstehen, wie Sie sich als Fachkraft entwickelt haben, was Sie gelernt haben und wie Sie sich verbessert haben.
Um sich vorzubereiten, denken Sie an drei bis fünf Fähigkeiten, die Sie seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung gelernt haben, und verwenden Sie Beispiele vorher und nachher. Zum Beispiel: "Bevor ich an Projekt XYZ gearbeitet habe, war ich noch nie für ein Gruppenprojekt verantwortlich. Jetzt weiß ich, wie ich klare Ziele an Menschen kommunizieren, sie motivieren und spezifische Fristen setzen kann, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen."
Sprechen Sie über Bereiche, in denen Sie sich verbessern können
Im beruflichen Leben gibt es immer Bereiche, in denen Sie sich verbessern können. Es gehört zur Einstellung des lebenslangen Lernens. Seien Sie nicht die Person, die denkt, dass sie nichts mehr lernen muss, weil sie bereits in allem großartig ist. Wenn Sie so sind, werden Sie den Ruf haben, eingebildet zu sein.
Um sich vorzubereiten, denken Sie an ein bis zwei Bereiche, in denen Sie sich verbessern müssen. Denken Sie an Projekte, an denen Sie gearbeitet haben. Wo lagen Ihre Schwächen? Sprechen Sie über diese Bereiche möglicher Verbesserung in Ihrer Leistungsbeurteilung. Es kann sich um eine fachbezogene Fähigkeit oder eine Soft Skill handeln.
Fragen Sie nach zukünftigen Plänen der Abteilung oder Ihres Unternehmens
Dies zeigt, dass Sie Interesse am großen Ganzen haben und hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie als Fachkraft mit diesem großen Ganzen verbunden sind. Dies ist großartige Information für angehende Führungskräfte oder alle, die in ihrer Karriere vorankommen möchten. Wenn es um zukünftige Pläne geht, können Sie auch Informationen erwähnen, die Sie gelesen oder gehört haben.
Fragen Sie einfach: "Was sind die Hauptziele unseres Unternehmens für die nächsten 12 Monate?" oder "Was sind die Hauptziele unserer Abteilung für die nächsten 12 Monate?" Diese Fragen lassen Sie definitiv interessiert am Fortschritt Ihres Unternehmens aussehen, und Sie könnten überrascht sein, welche Informationen Sie erhalten können.
Fragen Sie nach zukünftigen Erwartungen
Dies unterstreicht Ihre Proaktivität und Ihre Lernbereitschaft, und Arbeitgeber reagieren sehr positiv darauf. Sie möchten wissen, dass die von ihnen eingestellten Personen in ihr eigenes Wachstum und ihren eigenen Erfolg investiert sind, genauso wie das Unternehmen. Es hilft Ihnen auch zu verstehen, was von Ihnen in Zukunft erwartet wird.
Wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen keine Möglichkeit bietet, sich weiterzuentwickeln, wenn er nicht über Ihr Wachstum, Lernen oder Ihre Entwicklung in diesem Unternehmen sprechen möchte, sollten Sie möglicherweise Ihre aktuelle Position überdenken. Die Realität ist, dass Sie möglicherweise nicht für das richtige Unternehmen arbeiten, um die Ziele zu erreichen, die Sie erreichen möchten.
Wenn Sie Ihre Leistungsbeurteilung abschließen, gehen Sie mit drei bis fünf zukünftigen Erwartungen für sich selbst und drei bis fünf Erwartungen, die Ihr Chef an Sie hat, davon.
Vor- und Nachteile
Vorteile:
- Hilft Ihnen, Ihre Stärken und Schwächen zu verstehen
- Bietet Feedback zu Ihrer Leistung
- Hilft Ihnen, kritisch darüber nachzudenken, wie Sie sich verbessern und als Fachkraft wachsen können
- Hebt Ihre Erfolge und Fortschritte hervor
- Zeigt Ihr Interesse am großen Ganzen und an zukünftigen Plänen
- Unterstreicht Ihre Proaktivität und Lernbereitschaft
Nachteile:
- Kann nervenaufreibend sein
- Ihr Chef könnte Ihre Erfolge übersehen
- Ihr Chef bietet Ihnen möglicherweise keine Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln
Hervorhebungen
- Heben Sie Ihre Erfolge hervor
- Sprechen Sie über Ihre Fortschritte
- Sprechen Sie über Bereiche, in denen Sie sich verbessern können
- Fragen Sie nach zukünftigen Plänen der Abteilung oder Ihres Unternehmens
- Fragen Sie nach zukünftigen Erwartungen
FAQ
F: Wie oft finden Leistungsbeurteilungen statt?
A: Leistungsbeurteilungen finden normalerweise ein- oder zweimal im Jahr statt.
F: Wer ist an einer Leistungsbeurteilung beteiligt?
A: Leistungsbeurteilungen sind normalerweise ein persönliches Gespräch mit Ihrem direkten Vorgesetzten.
F: Was ist die PCOR-Methode?
A: Die PCOR-Methode steht für Projekt, Herausforderungen, Überwindung und Ergebnisse. Es handelt sich um eine Methode, um über Ihre Erfolge mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen und sie auf eine Weise hervorzuheben, die sie prominenter macht.
F: Was soll ich tun, wenn mein Chef meine Erfolge übersieht?
A: Es liegt an Ihnen, Ihre Erfolge Ihrem Chef gegenüber zu betonen und in den Vordergrund zu stellen.
F: Was soll ich tun, wenn mein Arbeitgeber mir keine Möglichkeit bietet, mich weiterzuentwickeln?
A: Sie sollten möglicherweise Ihre aktuelle Position überdenken und in Betracht ziehen, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Ihnen dabei hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
