📝 Wie man einen erfolgreichen 30-60-90-Tage-Plan für Vorstellungsgespräche erstellt
Bereiten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vor und fragen Sie sich, wie Sie den Interviewer mit einem erfolgreichen 30-60-90-Tage-Plan beeindrucken können? Suchen Sie nicht weiter! In diesem Artikel werden wir Sie durch den Prozess der Erstellung eines Plans führen, der Ihre Erfahrung, Ihr Selbstvertrauen und Ihre Fähigkeit, schnell Mehrwert zu schaffen, zeigt. Wir werden die folgenden Themen behandeln:
📅 Wann Sie Ihren Plan erstellen sollten
Timing ist alles, wenn es darum geht, einen 30-60-90-Tage-Plan für Vorstellungsgespräche zu erstellen. Wir werden besprechen, wann Sie mit der Erstellung Ihres Plans beginnen sollten und warum es wichtig ist, ihn auf das spezifische Unternehmen und die Rolle, auf die Sie sich bewerben, zuzuschneiden.
🚫 Fehler, die vermieden werden sollten
Wir werden vier häufige Fehler hervorheben, die Kandidaten bei der Erstellung ihrer Pläne machen, und wie man sie vermeidet. Dazu gehören zu vage oder zu detaillierte Pläne, übertriebene Versprechungen, das Fehlen messbarer Meilensteine und das zu frühe Präsentieren des Plans im Bewerbungsprozess.
📝 Wichtige Bereiche, die berücksichtigt werden sollten
Wir werden vier wichtige Bereiche nennen, die bei der Erstellung Ihres Plans berücksichtigt werden sollten, darunter die Anpassung Ihres Plans an die Situation, den Aufbau von Beziehungen, das schnelle Erzielen von Mehrwert und die Messung Ihres Fortschritts.
📈 Beispiele für 30-60-90-Tage-Pläne
Wir werden Beispiele für 30-60-90-Tage-Pläne für Vorstellungsgespräche in verschiedenen Phasen liefern und erklären, warum es wichtig ist, Ihren Plan spezifisch auf das Unternehmen und die Rolle zuzuschneiden, auf die Sie sich bewerben.
Am Ende dieses Artikels werden Sie ein klares Verständnis dafür haben, wie Sie einen erfolgreichen 30-60-90-Tage-Plan für Vorstellungsgespräche erstellen können, der den Interviewer beeindruckt und Sie von der Konkurrenz abhebt.
📅 Wann Sie Ihren Plan erstellen sollten
Je weiter Sie im Bewerbungsprozess voranschreiten, desto wahrscheinlicher werden Sie nach Ihrer Herangehensweise an die ersten 90 Tage in der angestrebten Position gefragt. Daher ist es wichtig, frühzeitig im Bewerbungsprozess mit der Erstellung Ihres Plans zu beginnen. Wir empfehlen, einen groben, allgemeinen Plan zu erstellen, der auf die angestrebte Rolle basiert, bevor Sie mit den Vorstellungsgesprächen beginnen. Wenn Sie sich über jedes Unternehmen informieren und in die Interviewphasen eintreten, machen Sie Ihre Pläne spezifischer für jede angestrebte Rolle.
🚫 Fehler, die vermieden werden sollten
Bei der Erstellung Ihres Plans ist es wichtig, vier häufige Fehler zu vermeiden:
1. Zu vage oder zu detailliert sein
Ein vager 90-Tage-Plan wird den Interviewer nicht beeindrucken, insbesondere wenn er Ihnen spezifische Situationen geschildert hat. Andererseits wird während des Bewerbungsprozesses kein detaillierter Plan erwartet, da Sie einfach nicht genügend relevante Informationen haben, um einen detaillierten Plan zu erstellen. Ihr Plan sollte spezifisch sein, was Sie wissen oder vernünftig vermuten können, aber auf einer höheren Ebene für alles andere.
2. Übertriebene Versprechungen
Übertriebene Versprechungen zeigen mangelnde Erfahrung oder Urteilsvermögen. Ein erfahrener Fachmann oder Manager weiß, was möglich und unwahrscheinlich ist, basierend auf seiner Erfahrung.
3. Das Fehlen messbarer Meilensteine
Messbare Meilensteine sind wichtig, damit der Einstellungsmanager und Sie wissen, wann das Ziel erreicht wurde. Der Einstellungsmanager muss möglicherweise die Ziele verwenden, um Ihre Einstellung zu rechtfertigen. Daher sollten Sie sinnvolle messbare Meilensteine in Ihre 30-60-90-Tage-Pläne aufnehmen.
4. Den Plan zu früh im Bewerbungsprozess präsentieren
Wenn Sie nicht nach einem Plan gefragt wurden, kann das Präsentieren eines Plans in den späteren Phasen des Bewerbungsprozesses Ihnen den Job sichern. Das Präsentieren eines Plans bereits in der ersten Runde des Vorstellungsgesprächs wird jedoch den Interviewer wahrscheinlich nicht beeindrucken und könnte als aufdringlich angesehen werden.
📝 Wichtige Bereiche, die berücksichtigt werden sollten
Bei der Erstellung Ihres Plans gibt es vier wichtige Bereiche, die berücksichtigt werden sollten:
1. Passen Sie Ihren Plan an die Situation an
Passen Sie Ihren Plan an die Situation an, in der Sie tätig sein werden. Einige Bereiche Ihres Plans werden für alle Unternehmen gemeinsam sein, wie z.B. der Aufbau von Beziehungen zu Kollegen. Andere Bereiche werden spezifisch für das Unternehmen und Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens sein.
2. Aufbau von Beziehungen
Der Aufbau von Beziehungen sollte eine Ihrer ersten Prioritäten sein, wenn Sie Ihre neue Rolle antreten. Schließlich werden Sie auf diese Beziehungen angewiesen sein, um selbst gute Arbeit zu leisten. Überlegen Sie, mit wem Sie Beziehungen aufbauen müssen, wenn Sie Ihre neue Rolle antreten, einschließlich Ihres Teams, Ihres Vorgesetzten und deren Kollegen, Ihrer Kollegen und anderer interner Stakeholder, die von den Ergebnissen Ihres Teams betroffen sind.
3. Schnelles Erzielen von Mehrwert
Überlegen Sie, was Sie in einer neuen Rolle erreichen müssen, um schnell Mehrwert zu liefern. Ihre ersten 30 Tage sollten hauptsächlich darauf ausgerichtet sein, Beziehungen aufzubauen und so viel wie möglich herauszufinden, um Ihre Rolle gut ausführen zu können. Finden Sie die Schmerzpunkte des Teams heraus und konzentrieren Sie sich darauf, frühzeitig Lösungen für einige der kleineren Probleme zu finden und umzusetzen. Die nächsten 30 Tage werden eine Fortsetzung des Lernprozesses sein, und die nächsten 30 Tage sollten darauf abzielen, die größeren Schmerzpunkte anzugehen.
4. Messung Ihres Fortschritts
Legen Sie fest, wie Sie Ihren Fortschritt in Bezug auf jeden Aspekt des Plans messen werden. Wie werden Sie wissen, ob Sie guten, akzeptablen oder schlechten Fortschritt machen? Wenn Sie genügend Informationen haben, um ein numerisches Ziel vorzuschlagen, tun Sie dies, aber Sie könnten es mit etwas wie "typische Ergebnisse, die ich erwarten würde, sind" einschränken und dann Ihr Ziel beschreiben.
📈 Beispiele für 30-60-90-Tage-Pläne
Wir haben Beispiele für 30-60-90-Tage-Pläne für Vorstellungsgespräche in verschiedenen Phasen bereitgestellt. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, Ihren Plan spezifisch auf das Unternehmen und die Rolle zuzuschneiden, auf die Sie sich bewerben.
🎉 Highlights
- Ein 30-60-90-Tage-Plan kann den Unterschied zwischen der Erlangung des Jobs vor starker Konkurrenz oder dem Nichterhalt des Jobs ausmachen.
- Timing ist alles, wenn es darum geht, einen 30-60-90-Tage-Plan für Vorstellungsgespräche zu erstellen.
- Vermeiden Sie es, zu vage oder zu detailliert zu sein, übertriebene Versprechungen zu machen, messbare Meilensteine auszulassen und den Plan zu früh im Bewerbungsprozess zu präsentieren.
